https://unsplash.com/

LinkedIn profilindeki 4 fluff örneği ve nasıl düzeltileceği

Herkes bir dereceye kadar dikkat çekmekten hoşlanır, ancak bazıları bunu diğerlerinden daha fazla almak için çaba gösterir. Bununla birlikte, LinkedIn profilleri söz konusu olduğunda, insanlar “ekstra mil” e gidiyorlar.

Bu profiller, potansiyel işverenlerden, ortaklardan veya belki de müşterilerden dikkat çekmek için yaygın olarak kullanılır. Onların kim olduğunu, ne yaptığını, ne yapabileceğini ve seni farklı ya da özel kılan şeyleri bilmek istediğine inanıyorum. Şüphesiz ki, anlamsız kelime ve cümlelerin kullanılmasının onları karanlıkta bırakacağını ve muhtemelen onları uzaklaştıracağını da söyleyebilirim.

Bazı ifadelerin neden okuyucuya ve başkalarına gerçek bir değer katmadığını anlayalım. İşte dikkatimi çeken birkaç örnek içeren kısa bir liste:

1) “Başarılı işletme müdürü”

Neye karşı olarak? Başarısız işletme müdürü? Eğer başarılıysanız veya başarılı olduysanız, o zaman nasıl olduğunu söyleyin. Örneğin, belirli bir zaman diliminde elde ettiğiniz geliri veya karı sağladığınızı gösterin. Hiç kimse sizin başarılı olamadığınızı söylüyor, ancak “başarısız olmamanız”, “başarılı bir yönetici” yazmanızın sebebi değil. şirket. ”Tamam, vay, gerçekten başarılıydın. Farkı görebiliyor musun?

Aynısı “en iyi yönetici” veya “en iyi satıcı” için de geçerlidir. Diğerlerinden daha iyiyseniz, nasıl olduğunu tam olarak gösterin. Açıkçası, en iyi satış elemanı olduğunuz için bir ödül aldıysanız, “Y şirketindeki X yıllarında En İyi Satış Temsilcisi ödülünün alıcısı” gibi bir şeyden bahsedin. Odaklanan nesne “en iyi” değil, ödül!

LinkedIn profilinde hiçbir şeyden çok az şey ifade eden diğer nitelikteki sıfatlar yetenekli, yaratıcı, başarılı vb.

Buradaki anahtar, kendinizi “yetenekli”, “yaratıcı”, “başarılı”, “başarılı” veya “en iyi” olarak nasıl ve neden düşündüğünüzü göstermektir. Her zaman sayıları göstermeniz gerekmez;

2) “Teknolog”

Bu ne yazık ki şu anda çok popüler. Çalışmanız bütün gün bilgisayar kullanımını gerektiriyorsa veya departmanınız yeni teknolojiye sahipse, bu sizi bir “teknoloji uzmanı” yapmaz.

İşte teknoloji uzmanının tanımı:
https://polytechnic.purdue.edu/blog/what-technologist

Belgeden alıntılar:

“Bir teknoloji uzmanının özü, geniş ve derin bir teknoloji anlayışıyla bütün bir alanın ustalığıdır; mühendislik tasarımını oluşturmak, değiştirmek, işletmek ve bakımını yapmak için gerekli süreçler, sistemler, araçlar ve teknikler. ”

“Bir teknisyen ve bir teknoloji uzmanı arasında açık bir ayrım var. Teknoloji uzmanı, mühendis ile tekniker ve yetenekli zanaatkarlar arasındaki "tatlı noktaya" yerleştirilmiş, çok yetenekli bir profesyonel. ”

Bu nedenle, “yaratıcı teknoloji uzmanı” ve benzeri gibi tüm bu pozisyonlar genellikle kelimeler üzerinde uzun süredir devam eden bir oyundur.

Profilinde kullandığın kelimelerin tanımını Wikipedia'dan başka bir sitede daha kontrol et. Onları kullanın, ancak dikkatlice. Potansiyel çoklu yorumlardan kaçının.

Aynı dinamik, “stratejist” için de geçerlidir. “Stratejik bir stratejist” olmak, gerçek bir pozisyon veya işlev değildir. Bu bir dilbilgisi ve dilin deformasyonu.

Burada anahtar, bolca kelime bir araya getirmeden ve frankenstein'lar üretmeden önce bu kavram ve fikirlerin ne anlama geldiğini kontrol etmektir.

Stratejiye, tanımına ve kavramın yanlış anlaşılmasının tehlikesine daha derinden dalmak için “Stratejik strateji ve stratejik olarak strateji oluşturma” başlıklı makaleyi okuyun.

3) “Düşünce lideri”

Tabii ki, fikirlerinizi ve düşüncelerinizi büyük kitleleri, bütün kohortları ve tüm kuşakları etkileyen biri olabilirsiniz. Burada Steve Jobs'un onlardan biri olduğunu söylemeye teşebbüs edeceğim. Ondan hoşlanıyor musun?

Verilen, daha küçük bir ölçütle bir düşünce lideri olabilirsiniz. En azından eyaletindeki herkesi etkiliyor musun? Tamam, posta kodunuzdakilerden ne haber? Hala çok fazla görüyorum. Bu nedenle, temelde, eğer kendi bölümünüzdeki veya şirket binası katındaki herkesin fikrini değiştirebiliyorsanız, bir “düşünce lideri” olarak nitelendirebileceğinizi düşünüyorsunuz. Tüm bu “düşünce liderlerinin” TED konuşmalarının ve viral YouTube videolarının (milyonlarca görüşle) nerede olduğunu merak ediyorum.

Şimdi açık mı? Sen düşünce lideri değilsin.

Kimse muhteşem bir iletişimci olmadığını söylemiyor. Bu durumda, herhangi bir şirket için çok değerlidir ve göstermelisiniz.

Buradaki kilit nokta, etkileme becerilerinizi gerçek ışıklarıyla sunmaktır. Görüşmelerinizi ve önemli sunumlarınızı profilinize yükleyin. Beceriyi değil, videoları ve sunumları etiketleyin.

4) “Motive olmuş profesyonel”

Tutkulu olmakla karıştırılmamalıdır. Bu konuda daha fazlası.

“Motive olmayan” veya cenneti yasaklayan, “depresif” birisini işe alır mıydınız?

Doğru, öyle düşündüm. Sonuçta, herkes açıkça çalışmak isteyen insanlarla çalışmak istiyor.

“Motive olmuş mühendis” veya “motive olmuş müşteri hizmetleri temsilcisi” demek “çalışmak istiyorum” gibi bir şey ifade ediyor ve bu gerçekten iyi. İlk başta bir LinkedIn profili yazmanızın nedeni budur, ancak PDF'inizde "çalışmak istiyorum" yazmanıza gerek olmadığı gibi, hiçbir yerde "motive" yazmayın.

Eğer bir konuyla ilgili tutkuluysanız, söyleyin. Örneğin şöyle yazabilirsiniz: “15 yıllık deneyime sahip pazarlama müdürü, 7'si dijital ve web analitiği tutkusu”.

Belki de “motive” ile uygun olduğunuzu söylemeye çalışıyorsunuz. Şimdi çalışmaya başlamak için hazır. Yine, durum buysa, okuyucuya söylemenin daha yararlı yolları vardır.

Bu, sözü edilenleri iletmenin bir yolu olabilir: “Python kullanarak makine öğrenimi projeleriyle ilgileniyorum. Fırsatlar için lütfen benimle iletişime geçin… ”

Buradaki anahtar açıklık. Çoğu zaman, okuyucunun bilmesini istediklerimizi açıkça iletmeyen sıfatlar kullanırız.

Bu kelimelerin ve ifadelerin bir çeşitlemesini kullandığınızı tespit ettiyseniz, belki şimdi gerçekten yararlı bir değer mi yoksa tam tersi mi aktardıklarını analiz etmek için yeni bir bakış açınız vardır.

Bu makaleyi beğendiyseniz, lütfen öneri düğmesini tıklayın ve aynı zamanda yararlanabilecek başkalarıyla da paylaşın.

Jacobo Gheller Instagram'da

Bu hikaye, Orta’nın en büyük girişimcilik yayını olan Startup’ta ve ardından 351.974+ insan tarafından yayımlandı.

En iyi hikayelerimizi buradan almak için abone olun.